2020年已经悄然过去，我们又开始了新一年的征程。过去的一年，西安公司在艰难中寻求发展，在逆境中求得生存，虽取得了一些成绩，但与我们的同行比还有很大的差距，与公司内部各部门和其他分公司相比，更是难望其相背。穷则思变，知耻而后勇，在2021年西安公司如何迎头赶上，实现跨越式发展，我想应该做好一下三坚守，三改变。
1、西安公司的成立是带着总部发展区域分公司，开拓西北市场的战略目标的，一时的困难和挫折不应改变我们成立西安公司的初心和信心，更不能影响公司整体区域战略布局的大目标。因此我们一定要坚守初心，坚定信念，以更大的热情去经营好西安公司，发展好西安公司。
2、钧测的企业价值是“信义钧测，一字千钧”，我想这既是我们做事的原则，更是钧测能够成为最具公信力的第三方检测机构，发展为百年老店所必须具备的企业文化。同样，西安公司想要在陕西及周边区域生根发芽，成长为参天大树，也应该坚守这一份做事的原则，决不能为了一时的发展而丢掉我们的原则和底线，做任何一个项目都应当把控风险，坚持底线，坚守住钧测的价值和原则，这样我们才能够赢得更多的客户和朋友的信赖，赢得市场的认可。
3、西安公司的发展离不开公司总部的支持，更离不开公司总部的正确的领导和管理。在日益激烈的市场竞争环境下，如何能够更好的把握瞬息万变的市场动态，提高公司内部管理的效率，减少和避免各种失误造成的损失，做出正确的判断和决策，这一切都离不开一个好的发展理念和各项成熟的管理制度和工作流程，而这些又都是刚刚成立两年的西安公司所欠缺的。因此西安公司要实现快速发展，少走弯路，就必须坚定上海总部的领导和统一管理，严格按照公司的各项发展方针政策，严格按照公司的各项制度和流程工作，站在巨人的肩膀上才能走的更稳，走的更远。
4、一味墨守成规到最后只能是作茧自缚，西安公司的发展也不能只盯着目前我们自己的情况，把自己放进一个预设的框框内，要走出办公室，走到市场中去，市场中不仅仅只有业务订单，我们发展所需的一切资源在市场中都能够找到。营销是每个公司发展的龙头，没有营销，没有市场的公司是没有发展前途的公司，因此西安公司在2021年要在营销方式上做出根本性的改变，积极的走出去，多跟客户和朋友交流拜访，扩大我们的接触范围，作为西安公司的负责人，我更应该多走出去，去拥抱市场，而不是害怕走出去，在客户面前抹不开面子，更不应该像现在这样被日常的琐事牵绊在办公室。
5、扬长避短，在差异化发展的道路上坚定的走下去。在传统的房屋检测鉴定领域，西安公司不管是技术力量还是市场的人脉、资源，都无法和当地头部公司和同行相比，在价格方面又无法和连城等公司比。那么西安公司如何在当地检测市场创出一条道路呢？西安公司的优势在于我们有上海总部那边成熟的新业务，我们就要改变之前的业务模式和发展思路，充分发挥我们自身在网络推广方面的优势和特点，扬长避短，在广告牌、货架、铁塔、幕墙、移动厕所等非常规检测业务领域抢占市场，打造钧测品牌优势，提高钧测在这些新领域的影响力和美誉度，实现多点开花，拓宽西安公司发展的护城河。
6、改变发展观念，提高团队的执行力和战斗力，实行绩效考核制度，体现有能力者多得，多劳多得的薪酬机制，充分调动团队每个成员的工作积极性，同时加大人才招聘力度，人才是企业发展的根本，做好人才储备，在营销和生产方面配置三到四个业务小组，充分形成内部既相互帮助，又相互竞争的良好工作氛围。同时，通过不同层次人次的引进，将同行或者相关行业的发展动态和好的发展理念、管理方式带到西安公司，使西安公司的管理和发展不断完善。
