我入职钧测二个月时间，这段时间让我感受到钧测大家庭的魅力，朝气蓬勃，欣欣向荣!
入职钧测以来的主要工作是负责违法建筑排查项目的踏勘、现场检测、数据整理、报告编制等内容。我认为违法建筑排查项目重点工作主要为项目踏勘与沟通、现场检测、进度及质量把控三个方面，具体内容如下：
1、项目踏勘与沟通：
项目踏勘是检测的基础，不管什么项目踏勘，我想主要把握以下要点：①委托目的,了解委托方检测需求，报告给谁看，最终报告的时间节点；违法建筑排查目的就是申请缓拆，报告结论基本要求“房屋结构安全”、“可正常安全使用”、“满足正常安全使用要求”这一类结论；②根据上述结论要求，初步判断拟检房屋是否可满足结论要求，如发现房屋承重构件严重开裂、变形，存在重大安全隐患，确实无法满足结构安全要求，应及时向中间人说明情况，如中间人各种推脱，我们要明确告知中间人：如须满足以上结论要求，我们不是不可以做，但是前提是委托方要对房屋进行修缮处理后，另行通知我单位进场检测，否则无法满足目前报告时间节点要求，并留有聊天记录（注意说话方式，意思表达清楚，没必要得罪中间人）；③收集拟检测房屋的设计图纸、地理位置、结构形式、建造年代、总层数、建筑面积、改扩建情况等；违法建筑排查主要收集无证建筑“一事一议”审核图表，里面包含无证建筑面积、建造年代、使用性质等内容，是后期技术人员编制报告的依据。
2、现场检测：①根据结论要求，我们重点要把结构连接形式拍摄清楚，主要拍摄每层内景照（最好能看出结构、屋面情况）、柱脚、柱梁节点、纵横墙连接节点，要让报告审核人明显看出房屋结构情况，其余检测项目参考常规完损类检测内容。②根据收集的“一事一议”资料，如发现测绘面积与数据库面积有较大出入，建议及时跟委托方确认，如沟通有问题，应把情况汇总到商务对接人处，寻求对
接处理。
3、进度及质量把控：
①根据踏勘的进度节点，加急项目要优先编制，需要项目负责人倒排时间节点，预留报告审核、修改及装订时间；检测本身属于服务行业，何况这种政策红利项目，时间节点要尽可能的满足，才能赢得业主的信任；②质量上主要是一些细节问题，建议正式报告签发前由专人再检查一下报
告。
咬定青山不放松！我们应该抓大放小，保护自己的同时也能解决优质客户的
需求，这样才能获得客户的尊重与信任。
